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发布时间:2021-05-03 10:34   来源:未知    作者:admin

为解决同质化问题,李宁、361度、安踏等品牌已纷纷推出各自的户外产品。此外,安踏、361度和特步也都曾表示要向童装体育用品方向发展   根据国内六大运动品牌年报,2012年,除中国动向净利上升外,其他五家均出现下滑。其中,李宁公司报亏近20亿元;安踏实现净利13.59亿元,同比下降21.5%;特步净利8.1亿元,同比下降16.18%;匹克体育净利下降60.1%;361度净利下降37%。而虽然中国动向去年净利提升了73.5%至1.77亿元,其销售额还是同比下滑了35.4%。   面对国内运动品牌去年业绩的集体下滑,有业内人士向《证券日报》记者感叹道,“国内运动品牌已经进入行业周期低谷”。   有分析人士向记者提到,国内运动品牌业绩下降主要原因是盲目扩张门店、扩大产能。这造成行业最终陷于高库存、低利润的尴尬境地。   在过去几年的大肆开店后,国内运动品牌在2012年迎来了一次大规模的“关店潮”。有数据显示,在李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度这六大国产运动品牌中,关店总数逾4000家。据统计,2012年,李宁门店减少1821家;匹克门店减少1323家;特步国际门店减少86家;安踏关店590家;361度四季度关店96家;中国动向也于去年关闭了569间店铺。   “扩张使得库存增加,直接导致经销商、分销商的盈利能力下降,因此,我们产生了陆续关闭低效店面的想法,开始清仓。”李宁公司创始人兼执行主席李宁在媒体说明会上向记者说道。   业内人士认为,关店的原因是高库存。而据统计,2012年,国内六大品牌公司的库存合计33.27亿元。为了消化库存,多数运动品牌公司在订货会上减少了订单,李宁公司更是作出了一次性计提减值准备的决定,解决库存问题。   业绩下滑令国内各大运动品牌公司感到了危机,纷纷八仙过海采取措施准备重振旗鼓。而李宁公司提出的向零售模式转型也为这些运动品牌公司提了个醒,继李宁之后,多家公司表示要向零售模式转变。   2012年7月,李宁公司宣布开始全面变革计划,其中包括聚焦中国市场,品牌和核心旗舰业务,加强管理和咨询团队,重点是从批发经营转为零售的运营模式。   据李宁公司执行董事兼执行金珍君日前向记者介绍,公司现在对直营店采取了很多措施,包括新的一些全零售的措施。“对于快销、零售的模式,我们初步取得的结果还是比较理想地。”金珍君表示。   此外,安踏也在年报中表示,现有的“品牌+批发”模式难以满足市场需求,未来将向以零售为主导的经营模式转型,从追求订单增长到看重单店营收。据了解,安踏实施了IT一体化项目,预计年底覆盖到70%-80%的店铺,强化店铺的终端管理,要求每家店实现单独订货,使补货机制更加灵活。   匹克公关总监刘翔也曾公开表示,相比多数品牌疯狂打折降价,匹克则采取了积极的市场和营销策略,通过调整运营模式、改革订单模式,实施从批发型企业到零售型企业的转型,从追求订单增长到单店营收的改革,对渠道进行了大幅度的优化。   目前,国内各大运动品牌皆在积极消化库存,也纷纷表示要转型零售模式,但有业内人士向记者分析,要想突破困境主要还是应该解决“同质化”问题。   “同质化是我们面临的最大难题。”李宁向记者分析道,“由于批发模式和过度扩张,最终导致了供需短期内的一种扭曲。而面对如何走出困境,其实各公司都面临同样的挑战”。   目前,李宁、361度、安踏等品牌已纷纷推出各自的户外产品。此外,安踏、361度和特步也都曾表示要向童装体育用品方向发展。对此,有分析人士提醒,还要小心童装和户外用品存在的的产能过剩与同质化问题。   李宁认为,“此前中国体育用品能够快速发展,得益于大家的参与。如今,要解决行业存在的同质化问题,还得靠每个人自己走”。

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